IT проджект-менеджер организует работу команды разработчиков таким образом, что у каждого есть понимание того, как, к какому моменту и какая задача должна быть выполнена. Он отвечает за визуализацию стратегии создания продукта, формулирует основные этапы и выстраивает последовательность достижения целей.
Истории успеха
Я начала карьеру в КРОК ещё в университете, и выросла от начальной позиции в call-центре до старшего менеджера проектов. Мне повезло, что здесь приветствуется гибкий график: я смогла спокойно совмещать учёбу с работой и окончить экономический факультет МГУ с красным дипломом.
После 1,5-2 лет на начальных позициях мне предложили развиваться именно в управлении проектами: я быстро преодолела ступеньку младшего менеджера. Расти гораздо легч...
КРОК — моё первое и единственное место работы в сфере информационных технологий. До этого я проходил практику в МАИ, где изучал приборостроение. На первом этапе я занимал позицию консультанта по внедрению, и чтобы перейти на роль аналитика, много учился, спрашивал коллег и прошёл специальную адаптационную программу от КРОК.
Ключевой момент, который помог мне стать самостоятельным специалистом — участие в проекте на всех этапах производст...
Ещё в школе я увлекалась информатикой, поэтому и в университете изучала компьютерные технологии в юриспруденции и прикладную информатику в экономике. Эти знания потом очень пригодились в проектах. Набрав немного опыта, я отправила резюме в КРОК и в 2007 году пришла в компанию на позицию аналитика.
Здесь у меня были возможности расти: я стала ведущим аналитиком. Когда я почувствовала уверенность и на этой ступени, то сама пришла к руково...